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【消息】电源半导体供应商面临供应链以及技术挑战

发布时间:2020-11-17 11:12:14 阅读: 来源:波纹管厂家

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 尽管电源半导体产品供应商已经在应对WEEE和RoHS上取得了阶段性进展,但是对于整个行业来说,这两项法令带来的影响似乎仍然遥遥无期。一些新的挑战仍然存在,这包括局部的生产线转移、建立新的供应链体系以及系统集成商的产品切换。另外,即使已经解决了这些问题,上述厂家也无法高枕无忧,因为新的挑战正在接踵而来,比如电源技术拐点(Inflection point)。&nbsp;&nbsp;&nbsp; 众所周知,两项法令对系统集成商的设计工程师影响微乎其微,不过却对生产方法提出了新的要求——向不含铅的工艺转移。持续的努力已经迎来可喜的变化,例如来自安森美半导体的数据显示,该公司已有95%的生产线实现了相关工艺的转移。然而高兴似乎还有些早,供应商随之就发现他们身处这样一种尴尬局面:由于相关法令在电信设备和汽车电子领域的生效日期尚有一段时间,从而导致旧有的生产线依然存在。&nbsp;&nbsp;&nbsp; 整机制造商不断提高的要求使得电源半导体技术发展到一个拐点。&nbsp;&nbsp;&nbsp; 同样还有供应链。客户反应延迟以及法令约束不一致造成了目前一种最普遍的情况,即同一家客户既有含铅又有不含铅的两种产品需求。安森美半导体高级副总裁兼电源产品部总经理Peter Green指出,这对半导体厂商是个不小的挑战。“安森美每年发货量超过300亿件,”Peter Green说,“可以想象,上述问题对于整个供应链管理的要求将是如何迫切。”&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不过,上述问题都不是最主要的。Green认为,由于混合性需求(一家客户同时需要含铅不含铅两种产品)的存在,使得客户在针对产品需求做出预测时遇到困难,这要求供应商必须与客户紧密合作,从而帮助其保持供应平衡。“这相当棘手。”他表示,“因为情况多种多样。如果是直销方式的话,问题处理起来要相对容易得多,问题是很多客户都是通过分销商或者其他渠道来获得产品的,这为我们在获得供求信息时带来许多不确定性。”&nbsp;&nbsp;&nbsp; 安森美半导体正在着手建立一个处于后台且完全兼容的供应链体系来应对供应平衡的问题。Green指出:“如果客户需要最新产品的话,我们完全可以提供不含铅的产品,而且对其没有任何影响。”供应平衡方面,安森美意识到尽可能与供应链上的各个环节保持紧密关系非常重要。“如前所述,我们每年有超过300亿件的发货量,涉及产品线也有25,000余种。”Green介绍道,“因此采用先进的软件管理系统将有助于解决该类问题。”此外,该公司针对一些大客户提供了特别的支持服务,比如每天与其采购部门保持联系,更新数据。公司还设立了一个专门的网络系统,供需双方能够在线共享数据库。“此外我们还设立了JIT仓库,这是一项专门有关库存的项目。”Green说。&nbsp;&nbsp;&nbsp; Green对于安森美供应链体系的先进性深信不疑。“目前我还没有遇到比这更高效的系统。”他自豪地表示,该公司能够在客户尚未意识到问题之前及时发现供应链上出现的需求短缺或者过剩。“这对客户来说非常有价值。”他说。此外,他也强调开发这样的供应链体系不仅仅可以节约运营成本,更重要的是在对客户的持续生产、加大产量方面的积极作用,而这在中国市场上尤其重要。&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电源半导体技术可能正在面临一个拐点。“电源管理方案的复杂程度正在不断提高。”Green解释说,“因此总有一天目前的解决方案将无法满足对电源管理的要求。”以PC为例,一方面CPU频率正在节节上升,另一方面,电流和电压却在不断降低。而可供选择的方案,无论风扇还是液态冷却,都会导致成本大幅度上升、效率降低。CPU能耗的上升使得电源管理方案变得越来越昂贵。这在PC、手机、笔记本电脑、便携式播放器以及其他平台同样适用。&nbsp;&nbsp;&nbsp; Green认为该拐点将在2007年或者稍晚一点时间来临。他表示,安森美已经在与PC平台架构商、系统集成商以及手机集成商合作开发新型电源管理方案来应对届时可能出现的困难,这将可能是一款革命性的方案。此外,尽管他拒绝透露具体产品规划,但Green仍然强调首先需要解决的将是笔记本电脑所遇到的问题和挑战,这暗示该公司可能最先推出的将是基于此类平台的新型电源管理方案。&nbsp;&nbsp;&nbsp; 关注一下中国市场。目前,安森美在中国既有华为、中兴、TCL、海尔这样的本土客户,也包括苹果、Intel、IBM等跨国公司在华的ODM合作伙伴。Green表示,安森美的经销模式相当灵活。“事实上,我们在中国市场经销的战略取决于客户。”他说,“有些客户是直销,有些又希望同经销商来合作。目前,两者各占出货量的一半,这同安森美在全球市场的情况是相似的。”&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国市场的特殊性也使安森美面临不少困难,欣慰的是这家公司已有相应的解决之道。“中国电子行业发展速度非常快。”Green说,“本地客户和供应商是否能够驾驭这种增长将是成功的关键。安森美除了具有完善的供应链体系外,同时也在不断增强本地技术支持的能力。”据他透露,2005~2006年该公司本地技术人员数量可能将会有超过50%的增长。“这同客户的需求和整个营业额的增长是同步的。对于客户和供应商来讲,过去我们可能只是在简单地供应零部件,在未来我们会有针对性的元件并使为未来的系统进行设计。”他说。</FONT> </P>

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