看一看：供应链管理是什么？

供应链管理的概念最初，人们把供应链管理(Supply Chain Management,SCM)的重点放在管理库存上，把它作为平衡有限的生产能力和适利用户需求变化的缓冲手段土地征收与征用区别，通过各种调和手段，寻求迅速可靠地把产品送到用户手中所需要的费用与生产库存管理费用之间的平衡，从而肯定最好的库存投资额.因此，其主要的工作任务是管理库存和运输。现代的供应链管理要对由供应商、制造商、分销商、零售商到客户所构成网络中的物流、信息流、资金流进行管理，计划和调和与上述3流相干的所有活动，使其成为1个无缝的进程。供应链中的活动包括:订单处理、原材料和在制品存储、生产计划、作业排序、货物运输、产品库存、顾客服务。有效的供应链管理要求面对市场迅速调和供应链上各节点企业的所有活动，提高产品或服务的质量、提高客户满意程度并降落本钱。因此可知，现代供应链管理是1种集成的管理思想和方法，它把供应链上的各个企业连接起来，使他们分担的采购、生产和销售等各项职能调和发展买的小产权房遇到拆迁怎么办，使全部供应链成为1个有机的整体。由此县政府有权征地拆迁吗，之前在企业与企业之间的竞争，将变成供应链与供应链之间的竟争。供应链管理的内容供应链管理触及4个主要领域，即供应、生产计划、物流和客户需求。供应链管理正是以客户需求为驱动，以同步化、集成化的生产计划为指导，以信息技术为依托，围绕上述4个领域的活动来实现的。供应链管理的目标在于提高用户服务水平并降落总的交易本钱。因此可知，供应链管理关心的其实不单单是物料实体在供应链中的活动，除企业内部与企业之间的实物活动和运输问题以外，供应链管理还包括以下主要内容:(1)战略性供应商和用户合作关系管理;(2)供应链产品需求预测和计划:(3)供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位);(4)企业内部与企业之间物料供应与需求管理;(5)基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产计划、跟踪和控制;(6)基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理;(7)企业间资金流管理(汇率、本钱等问题):(8)基于信息技术的供应链信息管理。供应链管理重视总的物流本钱(从原材料到终究产品的费用)与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个节点企业有机地结合在1起，从而最大限度地发挥供应链整体的气力，到达供应链企业群体获益的目的