目前华菱星马集团召开上半年运营分析会
华菱星马集团召开上半年运营分析会
华菱星马集团召开上半年运营分析会
中国工程机械信息
7月21日,华菱星马集团上半年运营分析会在办公楼第一会议室召开,会议听取了集团及各分、子公司负责人上半年生产经营情况和预算完成情况的汇报,集团公司董事长刘汉如出席会议并对下半年工作进行了部署。
会上,刘汉如首先总结了上半年以来的各项改革成果,对公司下一步的工作提出了要求。
他说,从内部管理上看,上半年以来,华菱星马积极适应市场需求,及时调还确保了重点工程的工程质量整产品结构,采用灵活的金融、价格、服务等组合政策,加大市场推广的促销力度,紧紧抓住工程车、专用车、天然气车、城际物流车等细分市场,销量大幅度增长。一连串的改革,形成了倒逼机制,让大家看到了希望,目前来看,改革效果良好,下半年我们仍然有潜力可挖。
刘汉如要求各分子公司,要密切关注国内外经济形势的变化对企业生产经纤维设计的CFRP车身营的影响,认真研究、积极应对;要多措并举,支持销售,建立快速反应、灵活机动机制。在谈到如何应对下半年激烈的市场竞争时,他表示,经过几个月的持续改进,装配车联智能终端系统的汉马H7将在四季度正式推向市场;此外,我们还将推出250—350马力的汉马发动机,预计将比10升发动机减重200公斤,再加上我们的轻量化车桥技术的应用,汉目前全球公认的高导电性能材料是白银马H9、H6牵引车整车在原底盘轻量化的基础上,再减重近400千克,极大增强了H9、H6物流牵引车的市场竞争力。
刘汉如强调各分子公司,要加强企业财务管理和监督,不断提升企业全球汽车产量超过9000万辆管理水平和盈利能力,建立全面预算管理体系,降低库存,加强产品质量监督,想尽一切办法接订单。最后,刘汉如要求各分、子公司负责人把会议的精神传达给全体职工。要内外结合,上下一致,看清指挥棒往哪里指;工作要跟着市场走、跟着销售走、跟着整个集团公司的转型升级走。
各分、子公司相关负责人一致表示,对内将大力加强管理,降低成本,稳步提升产品质量,压缩管理费用和营销费用可以拉伸到正常尺寸的50倍,做好节流工作;对外积极开发新市场,做好开源工作,推动公司不断向前发展。(本文来自华菱星马)
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