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移动互联网究竟为什么不盈利

发布时间:2020-02-11 04:37:56 阅读: 来源:波纹管厂家

(速途网专栏 作者:刘勇强)又过了一个热热闹闹的新年,笔者从业移动互联网也有一段时间了,据现在的形势判断,新的一年移动互联网依然会是大家口中热门的话题之一,但目前来看移动互联网的盈利模式仍在努力探索之中,大家可以看看这两年移动互联网整体上的发展趋势。

从艾瑞的统计数据来看:2012年,中国网络购物市场交易规模超1.3万亿;互联网支付交易规模达到3.7万亿,移动支付交易规模达1511.4亿,移动购物交易规模达到550.4亿。这在一个方面上印证了移动互联网强势概念的喧嚣下实际的市场依旧低迷。但是另一个方面也彰显了移动互联网市场的发展前景的广阔。

从整体产业认知来说,相当一部分人觉得,移动互联网无疑是互联网产品的延伸,而且相比较互联网而言,有更好的便携性以及精准的地理位置定位等优势,所以在发展初期便收到VC的一路热捧,大量的资本涌入这个新兴的行业。但近两年数据表明,虽然用户数目飞速的增长,但绝大多数的应用依然抑制不住烧钱的节奏。传统互联网上的盈利模式到了移动端似乎都不管用了,这也让绝大多数对移动互联网盲目信任的VC逐渐冷静下来,这其实已经不是什么新鲜事儿了,但笔者认为,纵然移动端收到很多制约,还没有达到盈利的时机,但这并不妨碍其盈利的前景,整体上还会有两到三年的亏损期,这段时间会有大量的产品以及团队由于资金链的断裂或者用户数的缺乏而遭到淘汰,能扛过去的企业将会从中获取巨大的利益。

最近一段时间,跟很多做移动产品的朋友聊天,大家基本上都在埋怨着一件事情:虽然自己的产品大多都在百万甚至千万以上的用户,但是几乎没有任何的盈利可谈,大多还在吃风投的钱,不过大家还是对自己的未来充满了信心,坚信终有一天用户会变成钱的。那相比互联网而言,移动端的限制在何处呢?笔者认为有如下几个方面。

一,中国人没有付费习惯,这也是最直接的一个问题,恶性竞争太厉害,你收费,我就不用你的,反正有的是免费并且好用的软件。包括音乐,电子书,以及内容提供商,目前来说都是免费的,收费应用这条道明显在中国行不通,从中国人IPHONE越狱下载免费应用就可见一斑了,这个问题由来已久,并且不容易解决,谁也不愿做培养用户付费习惯的“教父”,因为那意味着大量用户的流失。

二,硬件的制约,由于移动的便携性,所以移动产品有一块天生的短板,那就是硬件的制约,屏幕尺寸的大小,是影响广告播放效果的重要因素之一,电量的影响,一直都是很棘手的问题之一,制约了用户时间上的安排,WIFI的普及程度,直接影响到了包括浏览器,视频等网络应用的使用频率。但这些问题我相信随着科技的发展都是会解决的。

三,传统广告主的保守,到目前为止,移动互联网大部分广告收入还是圈子里转,圈内人给圈内人做广告,赚的也是圈内人的钱,稍有钱诸如淘宝一类的应用花钱圈地,造就了现金移动端广告收入的主体。而传统企业在移动互联网方向的投入依然非常保守,究其原因还是缺乏成熟的广告投放效果的监测体系,但这不是主要最问题,因为广告也只不过是互联网营收的途径之一。

四,发展程度不够,每一个新鲜事物的推出,用户的适应都需要一个过程,电商发展到现在的规模也有了十年的时间,而且真正飞速的发展是近两年的事,民众整体对新鲜事物需要一个磨合的过程,一个口口相传的过程,发展时间的短暂不仅制约用户接受的程度,而且产品本身的成熟度也是有待提高的。

除了以上的四点,还有一点是笔者今天最想讲的,那就是颠覆性思维,过去来说,人们总是把移动互联网想象成互联网的延伸,因为它们有太多相似的地方,惯性思维会使大家认为移动互联网的一切都应该是互联网产品的延展,互联网需要浏览器,视频音频播放器,移动互联网需要的也是这些。

国内某知名android培训机构最早期的口号就是“IT行业未来五年的趋势就是把pc端的东西移植到手机端。”我并不是说这句话不对,而是这句话中我们忽略了很多重要的问题,为什么要全盘克隆复制?手机跟电脑真的就完全一样吗?他们的区别在哪里?这会导致什么问题?很明显,手机更好的携带性,更精准的地理位置区分等都是我们需要考虑的,我很欣慰的看到这催生了大众点评,微信在内的一系列的LBS应用,这些在PC端二线的甚至从未出现过的产品一次又一次地在移动互联网行业中爬进人们的视野,甚至夺取了大众的眼球,这一重要的O2O入口正逐渐被大家所认可。

我们需要思考的是,互联网向移动互联网变迁的过程中,仅仅需要做产品的变动吗?是不是该把我们的思维改变一下了。《娱乐至死》这本书讲了电视对传统印刷术时代的冲击,整个文化被重新定义 ,抛开这本书对电视文化声讨不谈,单看其思想的变革,再看一下互联网对传统电视行业的冲击,每一项新的事物的衍生都是对过去的思想以及行为习惯的极大的颠覆,移动互联网貌似是对互联网的延伸,而实际上无异于一场新生活方式的革命,就像纸媒到电视媒体的转变,是平面到立体的变革,电视到互联网的转变,是打破了时间上的隔阂,而互联网到移动互联网的转变则是打破了空间上的障碍。

移动互联网表面上是对互联网产品的延伸,其实是一种颠覆,我们大部分人都看到电视到PC的变迁,而没有看到互联网向移动互联网的变迁,可能大部分人都觉得它们的本质是一样的,都没有脱离网络,但我想说电视跟电脑的本质也是一样的,都是固有媒体对渠道的变更。我们看透了后者,却没有看透前者。

除此之外,移动互联网还具备了实时性与移动性,每个人都成为一个独立的对信息实时处理的个体,这使他们无论何时何地,都可以实时的对信息处理,这是此前所有媒体都不具备的特征,而新的盈利渠道的建设,其实应该围绕这这个核心而展开。基于此,笔者其实想表达的中心便出来了,打破所谓的“延伸”的固有想法,要做到“破而后立”,适当放下自己的惯性思维,跳出现有互联网盈利模式的框框,才能够找到真正适合移动互联网的盈利渠道。

笔者认为,真正抓住了这些问题的企业,才会真正的在新一轮的移动互联网争夺中获得生存的机会。进而谋求更大的发展空间,而不至于死在了盈利前的黄昏。

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